本報嘉峪關訊（記者李春燕）酒鋼集團公司實施“提質增效、轉型升級”攻堅行動三個月來，各部門、各單位夯基礎、強管理、勇創新、抓落實，企業發展基石進一步筑牢，發展活力進一步激活，市場競爭力進一步提升，取得前三季度累計盈利2.2億元的好成績，為全面完成省國資委下達的企業經營目標奠定了基礎。
面對經營困難，酒鋼集團公司“堅定信心不動搖、咬定目標不放松、整治問題不手軟、落實責任不松勁、轉變作風不懈怠”，圍繞提高盈利能力、調整產品結構、滿足市場需求等目標，從9個量化指標、11個方面制定了52項舉措179條明細。責任領導、責任部門和責任單位在抓好各項任務細化分解和落實執行的同時，強化安全環保、項目建設、財務管理、創新管理、風險管控等方面工作，做到“人人肩上有指標、千斤重擔大家挑”，著力為集團公司經營業績持續向好提供有力支撐。
進入三季度，在嚴峻的市場形勢下，納入酒鋼集團公司管控的23家經營單位緊盯目標，深度挖掘潛力，采取一系列措施，積極、有序推進“提質增效、轉型升級”攻堅行動。截至9月末，有15家單位完成了提質增效利潤進度目標。今年以來，主要原燃料價格持續高位運行，加之周邊區域資源緊張，酒鋼集團采購成本上升，要完成“主要產品成本同比下降20%”的目標可謂難上加難。面對困境，各生產經營單位實施優化生產組織、進行技術經濟指標攻關等一系列措施，本部生鐵成本、電解鋁生產成本、供電成本三項重點成本指標雖與既定目標有差距，但也保持了下降態勢。為改善企業經營績效，集團公司在全面完成省國資委下達的經營目標的同時，還將反映企業經營質量的資產負債率、勞動生產率、經營現金流、成本費用利潤率等指標同步納入總體量化指標，盡最大努力實現企業由規模速度型向質量效益型轉變。
2019.10.24甘肅經濟日報第一版
